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榆阳农商行运用科技手段,打好清收攻坚战

发布时间:2019-11-17 浏览次数:243次

随着我国经济增速放缓及宏观调控政策的影响,能源经济及农村地区不良十博呈现迅速飙升的趋势,不良十博清收对于农信社的生存和发展已经到了刻不容缓的地步。

榆阳农商行所在地榆林市是一座正处于转型升级的资源型城市,“经济下行引发的诚信‘危机’和信用崩塌,已经成为制约榆林市经济及金融业发展的固瘴顽疾。

今年以来,在区域信用环境差的不利局面下,我行不良十博催清收工作任务重,压力大,通过强化管理、从严考核,统一思想和步调,全行持续开展了“清收风暴 诚信榆阳”等不良十博清收专项活动,并取得了阶段性成果。良好的开局之后,我们并没有止步不前、沾沾自喜,因为深知不良十博压降是一场长期的攻坚战役,破局的关键在于建立不良清收工作的长效机制。为此,在银监局、省联社的大力支持下,我行从长远出发,创新管理模式,适时决策利用科技手段,通过部署“十博催清收管理系统”推动不良清收长效机制的建立,打造信贷资产催清收全流程管理,有效、全面的管理以及量化信贷资产催收情况及效果。

一、领导重视,统筹调度,形成整体合力

榆阳农商行董事长亲自挂帅作为总指挥,各班子成员亲临一线,风险部、支行行长各司其职,全行270名客户经理分组编队,形成形成横向到边、纵向到底、合纵连横的的整体团队。充分应用系统功能,做到有计划、有部署、有跟踪、有考核、可量化,系统发布的催清收指令明确,工作标准清晰,使得清收工作更加规范,工作质量清晰可辨,有效调动清收人员的主观能动性。管理半径有效下沉和精细化管理的提升,提高了全行的清收工作态度,加大了清收工作力度,促进了清收工作进度。

二、自知者明,决策有依据

功以才成,业由才广,不良清收工作的落实最终需要靠人来完成。清收过程中,清收人员往往面对比较复杂的客观条件,如何调动基层管理者和客户经理发挥主观能动性去解决问题,我行通过利用清收管理系统管理日常清收工作,实现了清收工作更有序规范,过程更透明,管理更科学,可视性、可监控性更高,有利于对基层清收工作的整体判断,并据此调整各阶段激励考核等政策,确保清收工作历阶而上。同时,系统的有效监督下,干好干坏不一样,根据工单指令合理安排工作任务,日清日结,避免工作拖延和突击式完成工作任务,倒逼基层管理人员及客户经理,培养良好的工作习惯,提升清收工作效率。

三、精细管理出效益,工作质效有提升

我行在催清收工作中注重信息管理精细化,利用系统不断收集客户全面信息,不断完善逾期客户画像,确保摸清了不良十博的家底,找准不良的成因,为清收提供了不断提升的方向。将不良十博客户,分类分策。例如对相对逾期时间短的客户,需要加大清收工作的广度,我行调度全行人员充实清收人员队伍,造成“泰山压顶”之势,增加清收工作的强度;对于部分拖欠较久的“老懒”客户,通过组织专业队伍,利用司法、公安经侦等多种方式和渠道,精准施压,合理配置清收资源,发挥最大效能。

四、立足当下,着眼未来

我行利用十博催清收系统短期内的有效运转,全面梳理了逾期和不良十博数据,工作任务更加明确,标准清晰,管控能力不断提升。自9月份以来,截止11月份过半,我行已经累计化解风险资产41986万元,清收不良十博近6397万元,清收工作取得了显著成果。后续,通过十博催清收系统长期的运转,以及配套流程和制度梳理与完善,不良清收长效机制的建立,将助力榆阳农商行彻底摆脱不良十博的桎梏,打赢不良清收这场攻坚战。